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阿里为何全资收购饿了么?
2018-04-19

  近日,阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。近两年来,阿里在饿了么占据股份和业务的主导地位,为全资收购创造了一定条件。2015年12月,阿里投资饿了么12.5亿美元,占股约27.7%,成为第一大股东。2016年12月,阿里与饿了么签订对赌协议,若2018年3月未实现协议内容,阿里将全面接管饿了么。2017年5月,阿里和蚂蚁金服共同对饿了么追加投资,阿里占股比例接近33%。

  市场需求、企业运营和数据战略方面的驱动因素。经过多年企业间竞争和用户习惯培养,整个外卖市场已经趋于成熟。CNNIC数据显示,截至2017年12月,我国网上外卖用户数量达到3.43亿,同比增长64.6%。在外卖市场,饿了么收购百度外卖之后直接与美团形成抗衡之势。有数据显示,美团日完成订单破1800万,饿了么日均订单量超过1200万。即时配送开启新的物流提速,连通线上线下本地生活服务为新零售积累更多的数据资源。蜂鸟配送的注册配送员达到300万人。

  阿里新零售战略“人、货、场”方面的驱动因素。阿里的新零售战略,以及向新消费的推进,均是以互联网推动商业的数字化转型,以大数据应用重构人、货、场,加速消费体验升级。饿了么对于阿里新零售、新消费的意义在于将“人”由单纯的消费者角色转化为合作者,如众包配送。将“货”由实物商品和服务拓展至全方位的消费体验过程,如帮买帮送。将“场”由线上、线下零售终端拓展至本地生活服务半径中的泛零售即时配送。在这过程中通过数据智能重构传统商业核心要素。

  助力阿里未来产业布局规划方面的驱动因素。外卖盈利预期不甚明朗,但是涵盖线上流量,连通线下商户,刚需高频高效,支撑起多家外卖巨头业务量,发展前景看好。外卖的支付入口地位、线路规划的LBS技术是支付宝、微信支付、高德地图、滴滴打车竞相争夺的战略高地。外卖可以在拓展多重即时配送服务,开展支付业务、担当运力调度平台等方面扩充场景,为阿里未来借助大数据、云计算、人工智能等技术切入智慧交通领域提供服务基础。

 

  声明:本文仅代表分析师个人观点。 

 

 


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